سه شركت ياد شده اشتراكات متعددي دارند از جمله اينكه عمر هر سه شركت حدودا يكسان و حدود 12 سال است هر سه در حاشيه خليج فارس مستقر هستند. نوع مواد اوليه مصرفي هر سه شركت يكسان است . نوع محصولات توليدي هر سه شركت مشابه است.

ظرفيت توليدي سه شركت به ترتيب زير مي باشند:

• پتروشيمي مارون

 واحد الفين ظرفيت توليد سالیانه یک میلیون و یکصد هزار تن اتیلن و 200،000 تن پروپیلن گرید پلیمری و محصولات جانبي بنزين پيروليز دارد.  واحداتيلن گلايكول با ظرفیت 443  کیلوتن در سال تحت لیسانس Shell  می باشد. محصولات این واحد منو اتیلن گلایکول (MEG)، دی اتیلن گلایکول (DEG)، تری اتیلن گلایکول (TEG) و دی اکسید کربن (CO2) می باشد

واحد پلي پروپيلن: واحد پلی پروپیلن شرکت پتروشیمی مارون ظرفیت تولید 300,000 تن در سال  انواع گریدهای پلی پروپیلن را دارد. اما در حال حاضر حداكثر 200 هزار تن در سال توان تامين خوراك براي آن وجود دارد.

واحد پلی اتیلن سنگین (HDPE) برای تولید سالیانه 300،000 تن پلی اتیلن سنگین (HDPE) طراحی شده است .

پتروشيمي مارون داراي واحد اتان زدايي مي باشد و خوراك اتان را دراين واحد جداسازي نموده و براي واحد الفين ارسال مي كند. حدود 40 درصد سهام پتروشيمي بوشهر و 7 درصد سهام پتروشيمي ايلام را دارد. حدود 64 درصد سهام شركت پتروشيمي لاله با ظرفيت توليد 300 هزار تن پلي اتيلن متعلق به پتروشيمي مارون است.

• پتروشيمي جم

واحد الفين پتروشيمي جم ظرفيت توليد 1.32 ميليون تن اتيلن و 300 هزار تن پروپيلن و 300 هزارتن بنزين پيروليز و 110 هزار تن 3-1 بوتادين دارد. واحد پلي اتيلن سنگين و پلي اتيلن سبك خطي اين شركت هر كدام ظرفيت توليد 300 هزار تن و واحد پلي پروپيلن تحت لواي شركت پلي پروپيلن جم ظرفيت توليد 300  هزار تن پلي پروپيلن را دارد. واحد بوتادين با ظرفيت 110 هزار تن و واحد بوتن1 ظرفيت توليد 100 هزار تن محصول را دارند.پروژه  ABS/Rubber با پيشرفت حدود 80 درصد ظرفيت توليد 40 هزار تن Rubber  و 200 هزار تن ABS را دارد. پروژه PDH/PP اين شركت با ظرفيت توليد 600 هزار تن پلي پروپيلن نيز از سال 98  غير فعال مي باشد.

• پتروشيمي اميركبير

واحد الفين اين شركت توان توليد 520 هزار تن اتيلن و 154 هزار تن پروپيلن و و 51 هزار تن 3-1 بوتادين را دارد(البته در واحد بوتادين 3-1 بوتادين از تركيبات 4 كربنه جدا مي شود)، اين شركت داراي سه واحد پلي اتيلن با ظرفيت هاي 140هزار تن HD و 260 هزار تن LLDPE  و 300 هزار تن LDPEمي باشد همچنين واحد بوتن1 با ظرفيت 20 هزار تن و واحد بوتادين با ظرفيت 50 هزار تن از ديگر واحدهاي توليدي اين شركت مي باشند. واحد پلي پروپيلن اين شركت تحت مديريت شركت نويد زرشيمي است و پروپيلن توليدي اميركبير به اين شركت فروخته مي شود.

واحدهاي الفين و پلي اتيلن سنگين و پلي پروپيلن سبك خطي اين شركت قابليت افزايش ظرفيت تا بيش از 20 درصد را نيز دارند.

مزيت هاي سه شركت:

• پتروشيمي مارون داراي واحد اتان زدايي مي باشد و در شرايط كمبود اتان نگراني بابت تامين اتان مورد نياز خود ندارد. همچنين واحد اتيلن گلايكول در برخي سالها كه قيمت محصولاتش افزايش زيادي داشته از سودآوري بسيار مناسبي برخوردار بوده است.
• پتروشيمي جم بيشترين قابليت توليد اتيلن را دارد. تعداد و ظرفيت توليد واحد هاي پائين دستي آن بيش از دو شركت ديگر است.
• پتروشيمي اميركبير داراي ظرفيت هاي پنهان زيادتري نسبت به دو شركت ديگر مي باشد. بزودي خوراك اتان مورد نياز اين شركت از طريق پالايشگاه  بيدبلند تامين مي شود چنانچه واحد الفين اين شركت افزايش ظرفيت داده شود با توجه به ظرفيت هاي تامين خوراك اتان مورد نياز از بيدبلند 2 و عسلويه، احتمالا بتواند تا حدود 700 هزار تن اتيلن نيز توليد نمايد. از طرفي اين مجتمع به خط اتيلن غرب متصل است و مي تواند در برخي مواقع سال از اتيلن مازاد اين خط استفاده كند امكان تامين اتان و اتيلن مورد نياز اين شركت از طريق كشتي نيز وجود دارد.ظرفيت توليد پلي اتيلن اين شركت بيش از جم و مارون است و دو واحد پائين دستي آن نيز قابليت افزايش ظرفيت 20 تا 30 درصدي دارند.

ظرفيت توليد اتيلن جم 20 درصد بيشتر از مارون و 2.5 برابر اميركبير است.

ظرفيت توليد پلي اتيلن اميركبير  حدود 20 درصد بيش از جم و 50درصد بيش از مارون است. ميزان توليد پروپيلن مارون و اميركبير برابر است اما جم حدود 50 درصد بيش از اين دو شركت پروپيلن توليد مي كند.

با توجه ظرفيت هاي نصب شركت و قابليت هاي سه شركت ذكر شده پتروشيمي  مارون بيش با سرمايه گذاري هاي جديد خصوصا خريد 40درصد سهام پتروشيمي بوشهر و حدود 7 درصد پتروشيمي ايلام، موفق تر از جم و اميركبير عمل نموده است . جدا از مالكيت 40و 7درصد شركتهاي پتروشيمي بوشهر و ايلام توسط مارون؛ دو شركت مارون و جم از نظر حجم سرمايه گذاري، درون مجتمعي ظرفيت هاي توليد و جميع مزيت ها در يك حد و اندازه هستند. با وجود اينكه پتروشيمي اميركبير ظرفيتهاي توليد كمتري از مارون و جم دارد اما با اجراي پروژه هاي اصلاحي مورد نياز و مديريت تخصصي و توسعه گرا اين شركت مي تواند طي چند سال، فاصله خود با جم و مارون را كاهش داده و تنه به تنه اين شركتها بزند. جم و اميركبير زير مجموعه وزارت رفاه مي باشند و از استراتژي پايدار بلند مدتي برخوردار نبوده اند در حالي كه پتروشيمي مارون از استراتژي پايدار و روند رشد مستمري برخوردار بوده است. نداشتن استراتژی پایدار و برنامه تعهد آور کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت برای شرکتهای بزرگ منجر به فراز و فرودهای پی در پی در شرکتها مي گردد که برآیند آن افول و سقوط شرکتها  طی ۵  تا ده سال خواهد شد۔ بزرگترین خسارتهایی که به اقتصاد ملی و شرکتهای بزرگ وارد می شود ناشی از حیف نمودن منابع و فرصت ها بوده و می باشد۔ طبق تحلیل های مربوط به اقتصاد شرکتها، وقتی شرکتی با لحاط نمودن فرصت ها، تهدیدها، نقاط قوت و نقاط ضعف در ناحیه مشخصی قرار می گیرد باید سرمایه گذاری های منطقی پایداری انجام دهد وگرنه شرکت در مسیر افول و سقوط قرار خواهد گرفت اگر استراتزی و برنامه های پايداری در شرکتهای بزرگ خصوصا پتروشیمی ها وجود نداشته باشد و با تغییر مدیرعامل، وریر، مدیر عامل صندوق یا هلدینگ استراتزی ها و برنامه ها دستخوش تغییر زیاد یا توقف شوند در واقع ده ها یا صدها میلیون دلار سرمایه گذاری نا تمام به هدر رفته یا ارزش اقتصادی خود را از دست می دهند و این به مفهوم حیف منابع و فرصت هاست۔ آنچه در سالهای گذشته اقتصاد کشور را به پائین کشیده حیف نمودن میلیاردها یورو منابع و فرصت های کشور بوده و خسارت هاي حيف نمودن فرصت و منابع هزاران برابر ميل ها بوده و مي باشد. لذا ضرورت دارد به هر دو مطلب توجه ويژه اي اعمال گردد.